摩托车事业部1-3月份产销两旺，一季度表面繁华，而潜伏的危机却正在威胁我们的生存底线。

　　近期来自市场一线的大量质量信息，真实的反映了我们的产品现状：低级错误常犯，老问题犯了又犯，新问题流向了市场……我们的销售人员在市场一线冲锋陷阵，我们的大后方却屡屡后劲不足。

　　何为生存底线？作为摩托车生产单位，我们的底线不在量的多少，而在于质的高低。若我们一味追求“量”，而弃“质”不顾，则无异于杀鸡取卵，无异于本末倒置，无异于自己践踏“力帆”这块无数力帆人努力创下的金字招牌！反过来，我们的产品质量上去了，市场接受了，又何愁无“量”？那么如何保证这个底线不下滑，并稳中有升，产品质量的稳定性与一致性则是重中之重。

　　优秀的竞争对手必备三个特质，即产品一致性好、自主创新能力高、能紧密结合市场进行自我反省与自我改进。竞争对手在面对市场、面对质量问题时积极采取各种应对措施，最终将有可能带来严重后果的质量危机一一化解，不仅没有丢掉自己的“蛋糕”，反而用他们对质量的重视及真诚的态度，赢得了用户，得到另一块“蛋糕”。

　　结合我们的产品现状，从我们竞争对手的身上，我们可以得到很多启示。在行业新格局面前，市场已经不给我们任何产品错误的机会，一个小小的工作失误可以让我们所有人的努力付诸东流，“闭门造车，关门做事”将会摧毁我们的事业。只有从产品设计、产品供应、产品生产、产品销售等各个环节做好每一个细节，真正地从市场，从服务上将质量做细、做精，只有从思想观念上根本转变，提高质量观念与意识，我们才会收获市场，才会收获效益，才会保住我们的生存底线并平稳上升。

　　2008年的产品计划将在4月份开始启动，希望各工厂加大自主知识产权新品的储备力度，并实现市场化，希望2007年炫影、A系列、水冷三大系列车的产品质量能稳定并提升。

　　改变习惯是痛苦的，只有求真务实、真抓实干，力帆在未来三年攻略中一定能笑傲摩坛！

出处：中国摩托车网