记得有一篇，好一部行业的精彩演义。文中对隆鑫赞誉有加，称其为隐逸山林的高人，风格低调。诚然，隆鑫自己造摩托车相当晚，用作者的原话就是晚得不可思议。正是因为出道比别人晚，自觉过于年轻，因此能一直保持谦逊的态度去学习，相信别人的做法总有必然的理由，不解之处不妄加评论，所思所想自己琢磨，或许这就是隆鑫给人低调印象的原因。

　　不过，时至今日，经过13年的高速发展，隆鑫已占据一席之地，不容忽视。尽管她仍不善于表达，但已经引起了人们的关注，其霸图野心并非少言可以掩饰。2006年，时局不太平稳，隆鑫却运势而变，越变越强。

　　■ 销量之变

　　之所以发现她的2006之变，恐怕最主要的原因还是在于她的销量引发业内排名的新一轮竞争。出口创汇方面，通过对77家摩托车生产企业出口情况的统计，中国汽车工业协会公布了1—7月出口创汇最新排名，隆鑫以1.62亿美元的金额高居榜首，同比增长78％。国内整车方面，据中国汽车工业协会对业内1—6月份的统计，隆鑫工业集团产销达77.74万辆，同比增长86.73%，业内排名第二。

　　数字最真实，隆鑫的增长速度是惊人的，摆脱历史的第七、第八定位，成为2006年成长最快的大品牌。在没有高端高价高利润的中国摩托车市场，销量就是衡量企业成败最主要的指标，由此看来，一向内敛的隆鑫似乎也渐渐彰显出霸道的一面。能够在行业大盘整的关键阶段抓住机会，确实需要不凡的胆略。

　　■ 品质之变

　　2月，隆鑫“霸道完镁”版系列产品上市，得到市场一致好评，全面提升了隆鑫品质及产品形象，丰富产品结构，实现价值回归，避开同质礁石。经过半年的市场推广，成功达成20%的销售比例，搭建了高品质的霸道平台。霸道推广期间，品质组合拳的第二套路同步进行，力图在霸道平台上实现再次升级，谋求单品种突破，第一款就是LX110-9“e代天圣”。6月8日，在“2006年中国摩托车年度车型评选”活动中，“e代天圣”脱颖而出，当之无愧荣膺本次评比唯一最高奖项“年度车型”大奖，另一款参赛产品“赛道”荣获“最受消费者欢迎车型”奖。

　　隆鑫运用镁合金材料造“霸道”发动机，具有“超耐磨、特轻便、更实惠”的性能特质，集静音、环保、高效、长寿、省油、舒适为一体，为当今中国发动机核心技术的升级创新指引了全新发展方向。难能可贵的是，隆鑫不满足于此，不断实施“I代”、“II代”及“欧镁”版换代升级。同时，还将成熟的镁合金技术大量运用于整车，比如轮毂、制动器边盖、左右曲轴箱盖、尾盖、头盔等，通过高科技与重金打造的“霸道”产品至少提升了12项性能。以产品开道，永远是最正确的方向。

　　■ 基础之变

　　2006年，隆鑫自称为基础构建年，看来虽然经过13年的培育，仍嫌不够扎实。隆鑫所谓的基础构建核心内容是以推广隆鑫品牌为中心，以产品质量和服务为重点，压缩状态、完善配套体系、搭建经销管理平台，为隆鑫的长远发展打下坚实基础。这是个大命题，不妨把角度缩小，就会发现这一年很热闹。

　　产品策略方面，除了上述的品质提升对抗外，还可以很明显的发现隆鑫在追求机种规模上的不小动作。转变产品思路，将“调众口”转向以产品引导用户消费潮流，对状态进行大刀阔斧的删减，并运用APQP工具成功开发新品推向市场。

　　市场推广方面，以产品为基点，通过全范围、层层递进的强化培训为手段增强营销体系肌能，借以撬动市场。2月16日，年度经销商暨霸道财富会议在全国各片区召开，历时两个月。5月24日，霸道专题培训活动在全国展开，深入三级网络。8月3日，“e代天圣”上市推广系列培训活动在全国大小区域范围内开展，参加培训人数达5000余人。通过一系列的培训活动，不仅对销售起到了积极的助推作用，对营销体系的思维革命和能力提升更具有深远的意义。

　　服务方面，新建了15个服务中心，全力打造“666+e”超值服务工程，颇为人乐道。

　　今日显赫的隆鑫还能回归根本，沉住气潜心励练，夯实基础，实属勇气可嘉。我们相信，基础的坚实程度和企业所能达到的高度是成正比的。

　　■ 专注之变

　　隆鑫历来被看成“资本运作”和“多元化经营”的高手，或许正是此方面的超常表现让人忽视了隆鑫对摩托车事业的专注和狂热。严格追溯的话，其实在2005年隆鑫的专注之变就已经初显端倪。去年，行业爆炒信心危机，隆鑫却反其道行之，果断的挥斩旗下华鹰、劲锋等品牌，专心专一地做大做强隆鑫品牌；投资7亿打造三个基地、两套系统，同时搭建生产加工、技术开发、品质控制、信息管理、服务、与国际知名摩企技术合作六个平台……

　　2006年，持续的专注与付出终于有所收获。然而，隆鑫意犹未尽，在重庆九龙坡区征地1200亩，计划投资16亿元建成世界级一流工厂。该工厂以解决摩托车动力为核心，产品涵盖了相关关重零部件产业（如曲轴、缸头、箱体等）。工厂将严格按照宝马工艺标准打造，致力于彻底解决如缸体散热等零部件难题，建成后将拥有世界级生产、检测设备及中国摩托车企业最先进的工艺，通过提升产品动力性提升隆鑫品牌的产品质量。

　　或许也只有这种实实在在的大手笔才能证明隆鑫是在干事业而不是玩事业。当我们将隆鑫“创世界名牌，立百年名企”的愿景和她“在摩托车及其紧密热动力产品做专做强”的战略方向联系起来时，估计就不会对她的专注有所怀疑了。

　　隆鑫2006之变，变则通，变则强！　　

出处：摩讯网