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刘兴台:中国市场什么事情都有可能发生
关键字:人才,车市,华夏,汽车,汽车网
2005年01月06日 09:30 出处:羊城晚报 作者:向寒松

  【华夏汽车网报道】刘兴台可以说是近几年中国汽车市场起伏的最好见证者。2001年,他担任东南汽车公司总经理一年多。2004年9月,刘兴台再度回到东南汽车担任总经理。在2004年12月26日东南汽车与中国女排结成战略伙件关系的仪式上,刘兴台接受了媒体的专访。

  今年产销目标8万辆

  记者:2004年初,东南汽车定下了12万辆的产销目标,实际销量是多少?和预期目标有距离的原因是什么?

  刘兴台:2004年12万辆的产销目标,主要是参照2003年的销售情况制定的,当时东南汽车每个月的销量都在8000辆以上。事实上,2004年4月份以前,东南汽车的销售情况都还不错,但5月份后车市急转直下,所有的厂家都受到了影响,东南汽车当然也不例外。从9月份开始,当其他厂家争相向经销商压库存时,东南汽车便决定不再向经销商压库存,所以今年我们虽然只完成了6.5万辆的销量,但这个数字是没有水分的。

  记者:今年东南汽车的产销目标是多少?

  刘兴台:我们预测,今年中国车市将保持10%-15%的增长速度,这仍然是全球增长最快的市场。为此,东南汽车确定的今年产销目标将是8万辆。

  营销政策将更加本土化

  记者:您2001年曾在东南汽车担任了一年多的总经理,两年后再回来,您认为市场发生了哪些重大变化?

  刘兴台:三年来给我印象最深的就是,在中国汽车市场,什么事情都有可能发生。但这也启发我们,什么事情只要去做,就有可能成功。再说,中国市场这么大,相当于一个欧洲,每个省的市场环境、消费习惯等都有很大不同,这就要求我们在销售网络、营销政策方面更多地结合当地市场。

  记者:除了调整价格,接下来东南汽车会采取哪些市场措施呢?

  刘兴台:东南汽车的产品系列都源自三菱汽车,在品质、性能方面并不输于竞争对手,但品牌方面就有一定的差距。所以,我们此次和中国女排结盟,想借此来提升东南汽车的品牌形象。我们还对企业内部组织进行了相应调整,以降低生产成本,同时还加强经销商网络建设,推进整合性区域行销,提高经销商的市场营销能力。

  希望引进生产三菱戈蓝

  记者:2005年东南汽车将有哪些新车型上市?三菱戈蓝(Galant)是否会引进生产?如果要生产,是否会挂三菱车标?

  刘兴台:东南的全新车型目前正在研发之中,上市至少要等到今年底或明年初,所以今年我们的重点还是放在现有车型的改进与升级上,将推出两款改型车。此外,菱利正在进行上市前的市场调研。

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