美国固特异轮胎橡胶有限公司董事长兼首席执行官罗伯特·齐根谈到在中国的三大战略———固特异亚太地区总部将于今年二季度迁至上海、至2010年在中国的采购份额增长到10％、积极建设经销商网络，推进替换市场业务增长。

　　齐根说，把亚太总部迁到上海，体现了固特异对中国市场的重视与承诺。固特异不但可以充分利用上海的人才资源与配套服务，而且可以与它的客户和供应商联系更加紧密。我们的目的有两个，一方面通过增加经销商数量和提高产量来满足飞速增长的中国汽车市场需求，另一方面增加我们在中国对轮胎原材料、设备和产品的购买。

　　据介绍，固特异2004年从中国采购的原材料仅占其全球采购的1％，采购额约8000万美元。至2010年，固特异期待采购额增长10倍，达到8亿美元。

　　齐根表示，轮胎替换市场将成为固特异的工作重点。在马来西亚，每100个家庭拥有40部轿车；在美国，这个数字上升为250部。在中国，私家车的保有量已经攀至六成，轮胎替换市场的潜力巨大。在OEM市场，我们有多年的经验。将这些经验复制到替换市场，依靠大中华区董事长兼总裁曾新生在零售市场的经验，不断追加投资，巩固领导地位，我们在中国市场会有所作为。

　　在过去的半年里，固特异已先后任命了新的亚太地区总裁皮埃尔·柯华德、大中华区董事长兼总裁曾新生、主管销售的中国区副总经理孟宪光以及新的财务管理层。资料显示，齐根、柯华德和曾新生都曾供职于柯达公司民用影像产品部。曾新生担任柯达（中国）民用影像产品部总经理期间，使销售网点从1994年的50个增加到2004年底的9000余个，并在中国市场占有绝对的主导份额。

　　今天，固特异在中国有了近100家经销商、1600多个轮胎服务中心。齐根说，这个数字今后将增加，并会呈指数形式增长。2003年，固特异美国总部决定增资1.2亿美元，扩充大连工厂产能。至2006年年底，固特异大连工厂的产能将达到530万条/年。