“高管团队丰田生产方式研习班”于3月23日至24日在技术中心502成功举办。本次研习班邀请了国内“丰田生产方式”的资深专家刘胜军担任老师，集团公司领导及各子公司的领导和集团公司推进丰田生产方式委员会的全体成员参加了研习。

    在为期两天的培训中，培训老师结合目前国内大多数企业重设计、轻工艺的现状，结合江汽公司现场管理中存在的问题，以大量鲜活的案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示，深入浅出地阐明了精益生产方式的特点、如何建立精益体系和精益生产方式推进体系，详细地讲解了推进精益生产方式的工具和方法：做IE首先从5S开始做起，做IE改善，从工程开始，从工艺开始，然后才是经营理念、思想、知识层面、管理体系的改革。TPS的核心是In time，精益生产的改善难点是精益制造工序的改革：布局的改革，作业方法的改革，设备的改革，物流方式的改革?“一个流”，技术工人的培养。何时做和如何做看板管理。做好精益生产要在精、细上下功夫。

    研习班上，师生还就精益设计、精益营销、精益财会等课题进行了探讨。