从三菱重工派往三菱汽车指挥重建的冈崎洋一郎董事长兼首席执行官日前接受了日经社的采访，他总结了三菱失败的教训，并透露了未来的重建计划。

　　“上世纪90年代社会上的公司都开始重视守法经营时，三菱汽车则没有跟上这种形势。没有跟上形势与其说是公司经理的问题，倒不如说是公司整个领导班子的问题更为贴切。”

　　“本公司在此之前是一个不知该哪个部门肩负责任的组织。销售方面是‘生产什么就卖什么’，而开发方面则是‘我就生产这个’，两方面一直都是分开的。赚了多少钱，由谁来管理，一直没有明确。”

　　“北美的贷款呆账问题也是这个原因。因为戴姆勒.克莱斯勒的管理就是如此。他们认为只要各个部门完成各自的任务，就能得到利润。”

　　“新体制以守法经营为主，在重建计划中对CSR(企业社会责任)等倾注了一多半的力量。CSR推进本部拥有客户响应、质量管理、宣传和IR(投资关系)等功能，并由公司外部人员组成的企业伦理委员会监督这方面的工作。”

　　“我们绝对能够独立重建。如果不能通过缩小规模，独立创造利润，无论和谁结婚，也都没人会看得上你这个‘丑媳妇’。三菱汽车目前这种状态就好像在住院，根本无法和其他公司平等磋商。假如和其他汽车厂商有新的合作，我想绝对也要等到出院以后。”